Supermarkten verduurzamen
Foto: Etos
Albert Heijn voegt bijvoorbeeld meer plantaardige producten toe aan het assortiment, verlaagt de CO₂-uitstoot in de keten en probeert voedselverspilling te voorkomen. Etos zet stappen op het gebied van verantwoorde ingrediënten en duurzamere verpakkingen. Ook Gall & Gall en de Amerikaanse supermarktmerken hebben duidelijke doelstellingen geformuleerd voor energiegebruik, logistiek en verantwoord inkopen.
Het lijkt erop dat deze inspanningen geen loze beloftes zijn, maar onderdeel uitmaken van een bredere duurzaamheidsstrategie. Maar hoe zit het met bol? Is het ook écht de winkel van ons allemaal?
Bol: een grote speler met grote impact
Foto: Etos
Vandaag de dag bedient bol miljoenen klanten met een enorm productaanbod. Het bijzondere aan hun bedrijfsmodel: slechts een derde van het totale assortiment verkoopt bol zelf vanuit hun eigen distributiecentrum. Het overgrote deel wordt aangeboden door maar liefst 47.000 verkooppartners. En juist bij dit uitgebreide partnernetwerk zijn duidelijke afspraken over duurzaamheid onmisbaar. Denk bijvoorbeeld aan:
- Hoe worden producten geproduceerd en ingekocht?
- Welke eisen stelt het platform aan externe verkopers?
- Hoe wordt er omgegaan met werknemers tijdens alle stappen van productie tot levering?
Precies daar knelt het
Bol heeft weliswaar duurzaamheidsbeleid voor hun eigen assortiment, zoals het verminderen van CO₂-uitstoot, duurzamere verpakkingen en eerlijke arbeidsomstandigheden. Maar dit beleid geldt niet voor externe verkopers. Een gemiste kans als je bedenkt dat deze partners twee derde van het aantal producten op het platform verkopen. Kortom, er is te weinig inzicht in hoe het platform structureel verantwoordelijkheid neemt voor de gehele waardeketen, inclusief de arbeidsomstandigheden van werknemers bij de duizenden verkopende partijen die via het platform actief zijn.
Foto: Ahold Delhaize
Een ander risico is dat bol geen zicht heeft op de kwaliteit van de producten, waardoor er dus producten door kunnen glippen die schadelijk of gevaarlijk zijn (schadelijke stoffen bevatten, stikgevaar voor baby’s etc.). Hoewel bol dropshipping verbiedt, laten verschillende onafhankelijke onderzoeken zien dat sommige verkopers de regels weten te omzeilen. (Bron: Consumentenbond)
Doet bol dan helemaal niets aan duurzaamheid?
In het duurzaamheidsverslag van bol over 2024 staan mooie resultaten en ambities. Zo daalde de CO₂e-uitstoot per verpakking met meer dan 5% ten opzichte van 2023. Voor elke verpakking wordt dus minder broeikasgas uitgestoten. Ook werd in 2024 9% van de artikelen verzonden zonder buitendoos. Hiermee bespaarde bol 4 miljoen kilo karton. Maar deze inspanningen lossen onze eerdere bezwaren niet op. Bol voldoet nog steeds niet aan de criteria van de fondsbeheerder.
"We hebben grote vooruitgang geboekt, maar er valt nog veel te doen,"Dennis van den Berg, Head of ESG bij bol
Dat het beter moet, staat ook in bol's Impact report 2024. "We hebben grote vooruitgang geboekt, maar er valt nog veel te doen," zegt Dennis van den Berg, Head of ESG bij bol. "We moeten blijven leren, blijven verbeteren. Duurzaamheid is geen KPI die je afvinkt. Het is een verantwoordelijkheid die we elke dag serieus moeten nemen."
Wat betekent dit voor Ahold Delhaize?
Onze duurzaamheidsonderzoekers kijken naar Ahold Delhaize als één bedrijf. Op dit moment voldoet Ahold Delhaize niet aan onze minimale eisen op het gebied van e-commerce. Het investeringscomité van ASN Impact Investors vindt daarom dat Ahold Delhaize geen plaats op de lijst met goedgekeurde bedrijven verdient.
